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viernes

A propósito del coronavirus


Como era relativamente previsible, el Presidente Vizcarra anunció la prolongación de la cuarentena y el estado de emergencia en el país. La tragedia global que vivimos a partir del Covid-19 recién está empezando y es claro que en el mundo tenemos para rato con una crisis que llena a la humanidad del planeta de inseguridad e incertidumbre, en la que se combinan una pandemia que parece fuera de control, el consiguiente colapso de una economía que en el último año no lograba esconder ya los malestares de las poblaciones de distintas sociedades ante las desigualdades y exclusiones que alienta, así como un escenario en el que en la mayoría de países se ha tenido que llamar a policías y militares para garantizar el aislamiento de la gente.
En nuestro país, la oportuna respuesta del Presidente y el Ejecutivo, les ha permitido construir un liderazgo que era indispensable para enfrentar la situación. Más allá de sus debilidades políticas y de capacidad de gestión, lidiando con carencias estructurales en un sistema de salud que es la última rueda del coche en un Estado ya bastante precario y con una institucionalidad pobre y carente de especial legitimidad, las primeras decisiones fueron correctas y apostaron por aplanar la curva del incremento de los casos, tratando de disminuir el ritmo de contagios y asignando de la mejor manera posible los pocos recursos disponibles.
Decretado el aislamiento social, el gobierno tuvo la sensibilidad de preocuparse por distintos sectores vulnerables. El denominado bono 380 –destinado a los pobres urbanos– sin duda fue una decisión importante, como lo fue la ampliación de su cobertura; pero es obvio que no alcanza, más allá de los problemas para su gestión. Vastos sectores informales, los trabajadores independientes, las familias rurales y la migración venezolana son parte de sectores que hay que atender, máxime cuando el aislamiento y la emergencia se prolongan indefectiblemente.
La velocidad de la respuesta no obstante sus limitaciones, el liderazgo evidenciado entonces, así como la comunicación diaria del mandatario y sus ministros con la ciudadanía, explican los resultados de la última encuesta: 87% de aprobación del Presidente, 95% de acuerdo con el aislamiento, 96% con el toque de queda y 83% convencido de que el aislamiento se prolongaría después del 30 de marzo, como efectivamente ya se estableció. Ello, pese a la ostensible debilidad del gobierno que simultáneamente, presionado por la gran empresa, decidió exceptuar a la minería y la agroindustria de las medidas de aislamiento social y se limitó a pedirles a los bancos contemplar el tema de deudas e intereses, no obstante las millonarias utilidades que declararon el 2019. La asertividad presidencial le granjeó reconocimiento incluso entre sus críticos.
Si la responsabilidad y la disciplina social de la gente nos sorprendieron a muchos, dado el peso dramático de la informalidad y la fragmentación social en el país, el comportamiento abusivo de varias grandes empresas, no todas ni la mayoría por cierto –incrementando desmesuradamente los precios de sus pasajes, obligando a sus trabajadores a laborar, pretendiendo terminar el vínculo con ellos o alterando tramposamente sus precios–, evidenció su fe en que salvo el negocio y la ganancia en cualquier situación, lo demás es fantasía. Del primer impacto de la crisis y distintos sectores haciendo compras masivas «de pánico», a solidaridades elementales, ciertamente hubo un cambio importante, que coexiste con la anomia e irresponsabilidad (más de 20,000 detenidos por no acatar el toque de queda).
En este escenario, la prolongación de la cuarentena, que resulta imposible no compartir, nos pondrá frente a nuevos e inmediatos retos. El Ejecutivo tendrá que lidiar con un Congreso que quiere hacerse sentir y no deja de parecerse al anterior, que deberá aprobar las facultades extraordinarias que está pidiendo para seguir manejando la crisis; también tendrá que lidiar con las grandes limitaciones de la coordinación intergubernamental y las capacidades de los gobiernos subnacionales –los aliados más constantes del gobierno– que empiezan a tomar algunas decisiones propias, generando alguna confusión entre la gente.
Más importante aún. Tendrá que gestionar las necesidades, temores e incertidumbres de millones de peruanos, los más vulnerables frente a la crisis, a quienes la prolongación del aislamiento los pone en una situación más difícil y dramática aún que la que vienen sobreviviendo estos quince días. En materia de seguridad, tendrá que seguir lidiando con lo difícil que nos resulta respetar la ley, por un lado, pero por el otro, ejercer la autoridad, respetando derechos elementales de la gente, como lo ha evidenciado un caso reciente en Sullana –un detenido que infringió el toque de queda, innecesariamente golpeado por un militar– que mereció la patética reacción de otra autoridad, el alcalde provincial, defendiendo la acción.
En un plazo mayor, es claro que en el futuro, en el mundo y el país, las cosas no podrán seguir siendo lo que han sido. La «normalización» de lo que estamos viviendo puede llevarnos más fácilmente de lo que creemos a formas de vigilancia «digital» que nunca imaginamos –fue la estrategia de China y Corea del Sur– o a formas de aislamiento nacionalista y defensa irrestricta de supuestas soberanías, como lo insinúa el discurso de Trump.

desco Opina / 27 de marzo de 2020

Los retos del desarrollo y la institucionalidad en Arequipa



En los últimos años, un rasgo común en las administraciones del Gobierno Regional y de la Municipalidad Provincial de Arequipa ha sido su escasa apertura y transparencia, así como su poca disposición a concertar políticas y planes con la sociedad civil. Esto se ha traducido, entre otras cosas,  en el manejo poco democrático de la autoridad y en la postergación de proyectos estratégicos para el desarrollo regional (Segunda Etapa del Proyecto Majes-Siguas, el Gasoducto sur-peruano, la petroquímica y el Sistema de Transporte Urbano).
Pese a tratarse de gestiones democráticamente elegidas, no ha habido en ellas voluntad política para establecer espacios de diálogo y concertación; la desactivación, fragmentación y dispersión de las organizaciones sociales y gremiales, un sector de las cuales fueron cooptadas por los poderes fácticos regionales, contribuyó a agravar la situación. La debilidad de las entidades estatales es otro elemento a tener en cuenta.
Tratando de superar estas dificultades, en la sociedad civil arequipeña han existido diversos intentos de crear algunos espacios de concertación; entre ellos la iniciativa que hace cinco años logró constituir el Colectivo Macrosur, como instancia de coordinación de cuatro ONG regionales (Ceder, desco, Labor y Arequipa te Queremos) y dos medios de comunicación (Diario La República y Radio Yaraví), con el fin de promover la concertación interinstitucional para el desarrollo regional, organizando foros y eventos sobre el Plan de Desarrollo Concertado y las Agendas para el Desarrollo, y realizando debates programáticos en los procesos electorales para propiciar la reflexión ciudadana y un voto informado. Profundizar la democracia en la región pasa sin duda por impulsar este tipo de acciones, pues es indispensable que la ciudadanía conozca los planes de gobierno de los candidatos (la nueva Presidenta Regional, por ejemplo, no difundió el suyo).
Estas iniciativas son valiosas, pero hacen falta otras medidas desde la sociedad civil que contribuyan a la transparencia en la gestión pública, incluyendo la promoción de compromisos efectivos entre autoridades y ciudadanía que, a ejemplo de lo que ocurrió en Piura, puedan concretarse en la firma de compromisos cuyo cumplimiento deba seguirse con mecanismos de vigilancia ciudadana, el fortalecimiento de la institucionalidad local y regional, y la discusión de grandes temas relacionados con el desarrollo de Arequipa. 
Los espacios de la sociedad civil deben de fomentar debates sobre el futuro de Arequipa que involucren a diversos actores, entre los cuales, indudablemente, debe estar el Gobierno Regional y Local. Así, por ejemplo, es clave lograr una posición de estos frente a los proyectos estratégicos para el desarrollo regional (segunda etapa del Proyecto Majes-Siguas, gasoducto sur peruano y la petroquímica, definición del rol de la minería, desarrollo diversificado que articule políticas sectoriales en agro exportación, industria,  pesca, turismo y el resto de servicios).
Hay asuntos claves que deben abordarse de manera urgente, como es el caso del proyecto Tía María en el que la empresa Southern planea invertir, pero a cuya ejecución se opone un gran sector de la población de su entorno, liderados por sus alcaldes. Frente al riesgo de un inminente conflicto ¿Cuál es la posición y planteamiento del Gobierno Regional para hallar fórmulas consensuadas y democráticas que permitan superar el impasse? Del mismo modo, vista la inminente reducción de las transferencias de canon minero a la región ¿Qué medidas debe adoptar el Gobierno Regional, las Municipalidades y las mismas organizaciones de la sociedad civil, más allá de posiciones meramente reactivas?
Un tema importante son las denominadas «obras por impuestos» (OXI) y Alianzas Público-Privadas (APP), ambas impulsadas por Proinversión partiendo del supuesto de dinamizar las inversiones públicas transfiriendo a la empresa privada la ejecución o gestión, según sea el caso, de la obra, a fin de superar la ineficiencia, burocratización y corrupción de los gobiernos subnacionales. Arequipa es uno de los departamentos con mayores inversiones bajo estas modalidades, especialmente las de OXI; la construcción del puente Chilina, en el que participan Southern, el BCP y Backus, obra que ha sido objeto de denuncias y que se halla en investigación. El problema es que no está demostrado aún que las empresas sean más eficientes y transparentes que las entidades públicas en esta materia (no están sujetas a la normatividad del Estado para licitar obras, la inexperiencia de las empresas les obliga a realizar gastos adicionales, etc.), pero lo más preocupante y complicado es que al invertirse a cuenta de futuros ingresos, se comprometen los fondos de próximas gestiones sin mecanismos que permitan, además, aprovechar estas modalidades para mejorar las capacidades de inversión y gestión de los GR y GL. La nueva administración regional y municipal tiene aquí otro desafío que afrontar en la perspectiva de fortalecer su propia institucionalidad. 
Otro punto clave se relaciona justamente con esta institucionalidad pública; son de sobra conocidos los déficits existentes en los distintos niveles de gobierno, lo que deja el espacio libre para la aparición constante de aventureros y caudillos sin un norte político salvo, claro está, capturar ciertas parcelas de poder desde donde se pueden negociar u obtener beneficios personales o grupales. En el Índice general de competitividad  elaborado por el Instituto Peruano de Economía, Arequipa ocupa el tercer lugar, pero en institucionalidad, desciende hasta el puesto 22, evidenciando así uno de sus grandes déficits. Esto alude directamente a la inexistencia de canales de participación efectiva y la falta de transparencia en la gestión pública en todos los niveles.
En este contexto, tanto la nueva presidenta regional, Yamila Osorio, como el reelecto alcalde provincial,  Alfredo Zegarra, tienen el reto de abordar tales temas y al mismo tiempo, la necesidad de fortalecer la institucionalidad de sus respectivas competencias.

 desco Opina - Regional / 20 de febrero de 2015
Programa Regional Sur
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